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这些年陆陆续续写下的一些随笔，关于 Tech Lead、工程实践与产品研发，也有些只是当时的所思所想。
2025
- 《碟中谍》，重复了 8 次，为什么我们还是看不腻？2025-07-31
- 项目复盘不是简单总结，这里有最容易做错的两件事2025-07-13
- 别再说「讨论一下」：如何拒绝无效会议2025-07-10
- 《F1：狂飙飞车》: 给车迷的最真实的最好的礼物2025-07-05
- 目标之前，先想清楚问题是什么2025-06-29
2023
- 巴顿将军2023-07-09
- A Plan Is Not a Strategy 计划并不是战略2023-01-15
2022
- 创业公司 CEO 的第二阶段任务2022-12-31
- 你如何衡量领导力？2022-12-29
- 可逆决策和不可逆决策2022-12-25
- Empowered Product Team2022-12-18
- 如果一件任务没有出现在你的日历中，那么它就不应该存在2022-11-07
- Eat the Frog! 先吃青蛙2022-10-22
- 使用有意义的数据来演示你的产品功能2022-10-15
- 请举一个实际事例2022-09-18
- 长期主义2022-09-16
- Communication Is NOT Easy2022-09-11
- 如何修建一个自行车棚2022-08-15
- 年中，问自己 10 个问题2022-08-05
- 站在未来去思考2022-08-01
- 如何做一次成功的公开分享2022-07-20
- 星期五下午六点半，要不要上线？2022-07-10
- 如何提问寻求帮助：提供上下文（Context）2022-07-06
- 卓越程序员一定会做的一件事情：Tasking2022-06-26
- 决策疲劳：为什么决策质量很差以及如何避免2022-06-11
- 什么是 Triage2022-06-08
- 会议是组织的 bug，而不是 feature2022-05-26
- Linear Method: Manage design projects2022-05-12
- Linear Method: Write Tasks Not User Stories2022-05-11
- Linear Method: Part 32022-05-08
- Linear Method: Set team direction with a roadmap2022-05-04
- Linear Method: Principles & Practices2022-04-27
- 如何让你的 PR 更快的被 review2022-04-21
- 重要的事情说三遍没有用。重要的事情说三遍没有用。重要的事情说三遍没有用。2022-04-11
- 重要的事情说三遍没有用。重要的事情说三遍没有用。重要的事情说三遍没有用。2022-04-06
- 🖍 衡量一个公司的水平，就去看看他会议室里的白板笔是否有水儿2022-03-25
- 「三十三点五度体温正常」和《侏罗纪公园》2022-03-20
- 一切可以被自动化的，都应该被自动化2022-03-10
- 🚀 一种更好的 Code Review 方式：Ship/Show/Ask2022-03-01
- 我们为什么这样子工作？2022-02-27
- XY 问题2022-02-26