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2025

《F1：狂飙飞车》: 给车迷的最真实的最好的礼物 - 2025-07-05
目标之前，先想清楚问题是什么 - 2025-06-29

2023

巴顿将军 - 2023-07-09
A Plan Is Not a Strategy 计划并不是战略 - 2023-01-15

2022

创业公司 CEO 的第二阶段任务 - 2022-12-31
你如何衡量领导力？ - 2022-12-29
可逆决策和不可逆决策 - 2022-12-25
Empowered Product Team - 2022-12-18
如果一件任务没有出现在你的日历中，那么它就不应该存在 - 2022-11-07
Eat the Frog! 先吃青蛙 - 2022-10-22
使用有意义的数据来演示你的产品功能 - 2022-10-15
请举一个实际事例 - 2022-09-18
长期主义 - 2022-09-16
Communication Is NOT Easy - 2022-09-11
如何修建一个自行车棚 - 2022-08-15
年中，问自己 10 个问题 - 2022-08-05
站在未来去思考 - 2022-08-01
如何做一次成功的公开分享 - 2022-07-20
星期五下午六点半，要不要上线？ - 2022-07-10
如何提问寻求帮助：提供上下文（Context） - 2022-07-06
卓越程序员一定会做的一件事情：Tasking - 2022-06-26
决策疲劳：为什么决策质量很差以及如何避免 - 2022-06-11
什么是 Triage - 2022-06-08
会议是组织的 bug，而不是 feature - 2022-05-26
Linear Method: Manage design projects - 2022-05-12
Linear Method: Write Tasks Not User Stories - 2022-05-11
Linear Method: Part 3 - 2022-05-08
Linear Method: Set team direction with a roadmap - 2022-05-04
Linear Method: Principles & Practices - 2022-04-27
如何让你的 PR 更快的被 review - 2022-04-21
重要的事情说三遍没有用。重要的事情说三遍没有用。重要的事情说三遍没有用。 - 2022-04-11
重要的事情说三遍没有用。重要的事情说三遍没有用。重要的事情说三遍没有用。 - 2022-04-06
🖍 衡量一个公司的水平，就去看看他会议室里的白板笔是否有水儿 - 2022-03-25
「三十三点五度体温正常」和《侏罗纪公园》 - 2022-03-20
一切可以被自动化的，都应该被自动化 - 2022-03-10
🚀 一种更好的 Code Review 方式：Ship/Show/Ask - 2022-03-01
我们为什么这样子工作？ - 2022-02-27
XY 问题 - 2022-02-26