你如何衡量领导力？
你是一个好的领导者吗？怎么去衡量？
肯定不能简单的用「企业是否成功」，或者「公司业绩如何」来判定领导力。来自 YCombinator 的 Ali Rowghani 和大家分享了他是如何通过三件事情来衡量领导力的。
原文： https://www.ycombinator.com/blog/how-do-you-measure-leadership/
1. 思想和沟通的清晰性
好的领导者会清晰的思考和沟通。首先，他们会花很多时间思考，对于企业什么才是最重要的，确定企业的使命和战略。其次，一旦明确这些问题后，他们就会用最简单有效的语言来表达出来。
Ali 举例的是亚马逊的 Bezos，他向亚马逊的团队传递战略时，就说了三个简单的目标：更低的价格、更多的选择和更快的交付。每一位亚马逊的员工都清楚，他们的工作目标是什么。大家围绕着降低价格、扩大商品范围和加快送货速度做事情，为客户创造价值。
2. 对人的评判
好的领导者对人有着很好的直觉。他们可以看到人的潜力。虽然他们也会在选人时犯错，但是他们可以引导员工改进，或者有勇气去纠正错误。在招聘上，好的领导会投入很大的精力。特别是对于重要的角色，他们会尽可能多的花时间去提升自己的识别能力。
3. 个人诚信与承诺
好的领导者有着卓越的个人诚信和对使命的承诺。他们不被个人利益驱使，同时也会承认和改进错误。你可以自测一下：如果你的团队完全透明的了解你的私人沟通和行为，你会为自己所说所做的任何事情感到尴尬吗？
信任
如果你在上述三个方面表现出色，从而赢得了周围人的信任，你就是一个好的领导者。
附录：评价领导的小调研
1. 思想和沟通的清晰性
给 CEO 的问题：
- 在 2 分钟内写下你公司的使命、战略和关键指标。
- 写出你在与团队员工沟通时，一贯强调的 2 到 3 个主题。
给员工的问题：
- 公司的使命和战略是什么？
- 衡量公司成功最重要的运营指标是什么？
- 你的工作如何为这些关键指标做出贡献？
- 你认为对于 CEO 来说，什么才是真正重要的？CEO 在沟通中一贯强调的是什么？
2. 对人的评判
给 CEO 的问题：
- 对你在公司选用的每个 leader 的效率进行评价。
- 写下你认为不适合的 leader。
给员工的问题：
- CEO 是否选择了好的 leader？
- 你尊重哪些 leader，为什么？
3. 个人诚信和承诺
给 CEO 的问题：
- 你是否做过一些降低员工对你诚信的信心的行动？是什么？
- 你是否征求过反馈？有哪些例子表明你对员工的反馈做了积极回应？
给员工的问题：
- 你如何评价 CEO 的诚信？
- 你认为 CEO 是否乐于倾听并接受反馈？是否有反馈积极地改变了 CEO 行为的例子？
原文
https://www.ycombinator.com/blog/how-do-you-measure-leadership/