可逆决策和不可逆决策

区分可逆决策和不可逆决策，来帮助你快速做出正确的决策

Decision

2016年，亚马逊创始人贝索斯在给股东的信中，解释了这两种类型的决策（原文）。

可逆和不可逆

第一类决策（Type 1 decision）即不可逆决策（Irreversible Decision）。这类决策是影响非常巨大的。当你做出了这个决策并付之行动后，就无法再回到做决策之前的状态了。不可逆决策就像一个单向门，只能开门走出去，却无法再回到原来的位置了。

假如你是某个足球队的经理，是否要出售一名球员就是不可逆决策。就算你后悔了，这个决策一旦公开就很难撤销了，和球员的关系也无法回到决策之前了。

第二类决策（Type 2 decision）即可逆决策（Irreversible Decision）。这类决策的影响是在可控范围内。当你做出了这个决策并付之行动后，如果需要改变，是可以回到决策之前的状态的。可逆决策就像一个双向门，两边都可以打开。所以开门出去后，还可以再开门回来。

例如午饭时间，决定订购哪家的外卖，这个就是可逆决策。即便你选择的这家不好吃，你可以很容易的再换一家或者买些零食补充。

所以在做决策前，先想想这个决策对你来说是可逆的还是不可逆的。

对于可逆决策，就是要迅速做出决策，避免过多的时间投入。如果你已经成长为管理者，也可以将这些决策授权出去，让你的团队成员来完成。反正决策是可逆的，如果他们真的没有做好，你也可以来和团队一起进行补救。

而对于不可逆决策，最大的风险就是做了错误的决策。你应该尽可能多的收集信息，以降低不确定性。还有一个小技巧，对于重大的不可逆决策，当你晚上有了答案后，不着急，不妨等到第二天再和团队沟通这个决定。

我们有时候会在做决策时，犹豫不决或者花费太多的时间。但这样子做丝毫也没有提升最后的产出质量，这是因为：

更多的信息，不一定会带来更好的判断。有一位记者在赛马比赛中做过一次统计。针对 10 匹赛马的下注，如果记者没有任何信息，那么猜对的几率是 10%。如果记者获得了 10 条有关比赛的信息，就可以把胜率提升到 17%。但是如果再给记者更多信息，例如 30 条、50 条，就不能再显著的提升胜率了。所以当收集更多信息无助于更好的判断时，就不要再犹豫了。
决策疲惫。做决策是会消耗大脑的认知能力的，在一定时间内做出太多决策就会产生决策疲劳。这时候就会出现低质量的随意的决策。
帕金森工作定律。如果你某一个决策预留了 n 天的时间，那么你肯定会用完这 n 天的时间，不论 n 是多少。

对于可逆决策，更应该避免上面的陷阱。

简而言之，尽可能快的做出可逆决策，尽可能晚的做出不可逆决策。