长期主义 | 冯智超的个人网站

Voyager 1's Pale Blue Dot

长期主义：基于长期的目标或结果而行动或制定决策。

最有名的长期主义者是亚马逊的创始人贝索斯。他创办亚马逊后，给股东的第一封信就提出，亚马逊的一切决策都将是基于长期价值的。

人们会高估一个季度可以完成的事情，也会低估三年可以达成的目标。

眼前的问题是很容易看到的。开发一个新功能、修复一个Bug，这些任务都是你完全可以掌握的东西。由于你对短期任务已经非常擅长，在对其做估算时，也会给出乐观的估算。这种乐观带来的兴奋，会让你高估短期行为带来的价值。

反之，你很难预测长期的未来。三年后的市场是什么样子的？用户在哪里？这些都是 Billion Dollar Question。除了没有预测未来的能力，很多人压根就没有想过这个问题。

在工作中，每件任务都是有时间维度的（time scale）。有些任务的维度是一天，比如修复一个 bug；有些任务的维度是一个季度，比如上架一个新 App；还有些维度会更久，比如占领一个新的市场、打造一个研发团队。你需要给不同维度的任务，都留有一些时间。作为一个长期主义者，需要持续的去做那些为长期目标服务的任务。

团队 leader 更需要是一个长期主义者。Leader 需要给团队带来愿景（vision），通过愿景来制定未来的规划路线图（roadmap）。你需要向自己提问，三年后我们的产品、我们的技术、我们的团队是什么样子？未来 6 个月、12 个月我们应该做什么？

长期主义只需要 leader 关心吗？当然不是。工程师（Engineer）在团队中一般会承担个人贡献者的角色（Individual Contributor），但每个工程师都是需要成长的。个人的学习和成长，也应该通过长期主义来制定计划。一年后、三年后的你，希望成为什么样子？为了达到这个目标，现在该如何去做？

长期主义会让你看的更远，避免陷入机会主义和犹豫不决。不论是团队的发展，还是个人的发展，只有知道长期价值，才能确保 do the right things。

You Don’t Need Better Goals, You Need Better Systems

长期主义很难去执行吗？三年的目标会不会很难坚持？恰恰相反，长期主义是很容易执行的。

很多人都会经常设定类似下面的长期目标：

我希望今年能写出一篇 10万阅读量的文章，并拥有 1 万个粉丝
我希望今年学习 Rails 开源一套在线商城系统

只有长期的目标，并不算长期主义。这些长期目标，与你的现状都存在非常大的鸿沟。鸿沟如此之大，以至于你前行的阻力很大，很难得到有效的激励。很多人制定了长期目标后，尝试几天就会放弃。

我希望今年每天都能写一点笔记
我希望今年每天都能提交一次代码

实际的长期主义者，在短期的日常工作中，会避免有阻力的目标，而去打造一个高频率低阻力的系统。拥有一万个粉丝，不是一个可执行的 action，但坚持每天晚上都写一些文字，这是一个可执行的 action。用 Rails 写出一个很牛的在线商城，不是一个可执行的 action，但每天至少一次 git commit，是一个可以长期执行的 action。

作为长期主义者，你相信行为的长期价值，所以你并不会特别在意今天的代码是不是最完美的，你更在意的是每天都在坚持写，因为你相信长期主义带来的最终的价值。

连续 365 天提交，最终登上时代广场大屏幕

有一位前同事，他业务时间做了一个 Java 项目。长期主义的他坚持每天都会在项目上有产出，即便今天只是修改了文档中的几个文字。最终的结果是他这个项目获得了业界很高的认可，他本人也登上了时代广场的大屏幕。

Startups, write changelog

很多产品的研发团队都会坚持写功能更新，这是长期主义。从短期来看，每次的更新很简单，似没有太大的吸引力。但从长期来看，如果你坚持做持久的内容输出，就形成了一种团队文化，对于用户、市场、甚至对于团队招聘，都会带来价值。

想成为一个长期主义者吗？确定一个长期的目标，今天就可以开始行动。你不需要等待一个完美的时刻，想要成为一个跑者？去跑，然后坚持每天跑。

How to Be Great? Just Be Good, Repeatably