Back to the Future

大多数团队,在制定计划时,都会让团队成员先自己写,然后才由 team leader 来 review。

这时,很多同学都会遇到一个问题,就是我也不知道自己应该做什么,或者做成什么样子。

为什么想不出来?

有两种情况会导致这个问题:

第一,团队的目标不清晰。

大家都熟悉 OKR,OKR 有一点就是成员的目标是要服务于团队的目标,小团队的目标是要服务于大团队的目标的。如果团队的目标不清晰,或者目标传递沟通不清晰,都会导致团队成员看不清方向,没有了方向那肯定无法制定计划。

第二,有了目标,但不知道自己能做什么。

这个问题是职责的拆解。有时候团队目标的职责是非常清晰的,例如目标A是提升某个重要产品的性能,目标B是交付某个新的产品。有清晰边界的职责就可以分别拆解到不同的团队或者个人。

有时职责是无法拆解的。例如团队较小,大家共享这个职责。

在未来的角度去想

这是一种「以终为始」的思考方式。

我今年的计划该怎么制定?可以用下面这个思考框架:

假如,现在时间是年底,在年会上,你被团队一致认为是「年度最优秀团队成员」,大家说你的成长非常大,那么,你觉得是因为你今年做了哪些事情?

假如,现在时间是年底,绩效评估,你所负责的项目是公司历年来所有项目最成功的一个,交付的功能取得了用户一致的好评,销售的收入比计划还超出了 100%,你觉得是因为你今年做了哪些事情?

站在未来的时间,先想想最成功的你是什么样子,再想想是因为你做了哪些事情。

从一年到更久

还有些同学不清楚自己的职业规划。有时候问一些 junior 的同学,你的职业规划是什么,回答不知道、不清楚,或者就是笼统的「走技术路线」

这个问题也可以使用「站在未来」去想。

很简单,你三年后想成为什么样子的角色。是一个技术专家、是一个 Tech Lead?可以带领一个团队,可以设计和制定整个产品的技术方案,可以在技术大会上给几百个听众做技术分享。

假如你三年后重新面试这个角色,你需要什么样子的能力,这三年需要什么结果和成长?

尾声

以后当你目标计划不清晰时,可以试试这个方案,以终为始,先想想未来的你,是如何的成功,再想想通过这个成功你做了什么。

题图

《Back to the Future》,1985 科幻电影